1月5日，中信重工召开中层干部年夜会，回首总结2016年事情，摆设部署2017事情，并对换整后的公司带领、中层干部提出明确要求。

中信重工总司理王春平易近从市场营销、技能研发、出产品质、新财产成长、内部治理、双创事情、员工福利、党的设置装备摆设8个方面，回首公司于2016年各项事情的开展环境，阐发总结2016年公司取患上的成就和存于的凸起问题，并明确了公司2017年要完成的各项重要谋划指标。

中信重工董事长、党委书记俞章法说，新的一年，咱们肩负新的任务。将中信重工制造成为具备国际竞争力的现代设备打造企业以及具备投资价值的上市公司，是咱们百折不挠的战略方针。让公司成长患上更有品质，让公司的品牌越发清脆，让员工糊口患上越发幸福，是公司上下的配合意愿。直面危机、深化鼎新、立异成长，有用冲破当前的成长瓶颈，爬坡过坎，实现公司良性成长，是全体干部应有的义务担任。

2017年，咱们迎来新的机缘。重要表现于：“中国打造2025”、 “一带一起”区域成长战略；经济下行中，一些企业的投资价值最先闪现；中信集团对峙金融办事与实业投资并举的战略标的目的；国度级企业“双创”树模基地设置装备摆设、河南自贸区洛阳片区设置装备摆设等。

2017年，咱们面对新的应战，必需回覆以及要解决九个战略议题：怎样缭绕“焦点打造+综合办事”的贸易模式，经由过程不停调解以及优化营业组合以及营业结构，晋升公司总体价值创举威力；怎样向国际化企业转型；怎样向综合办事商转型；怎样强化技能立异引领作用，培育新兴财产板块成为新的增加点；怎样以中信重工为中央，构建财产生态圈，与供给链上企业配合为客户创举价值；怎样进一步骤整管控模式，向“财产板块+本能机能管控”的模式改变；怎样调解投资模式，借助本钱市场，经由过程收购吞并实现战略成长方针；怎样深化鼎新，经由过程体系体例机制的厘革，引发企业成长活气；怎样实行质量晋升项目，晋升公司产物竞争力以及盈利程度等。

俞章法董事长指出，2017年公司事情的整体思绪是：对峙“战略引领、立异驱动、价值晋升”的成长思绪，以客户需求为中央，以技能立异为引领，以治理立异为手腕，以人材成长为支撑，以提质增效为主线，以深化鼎新为动力，做稳做优主业，鼎力大举培育以及成长新动能，慢慢造成战略导向清楚、立异威力凸起、管控模式有用、营业结构优化、成长品质以及效益显著晋升的精良场合排场，为公司连续康健成长奠基坚实根蒂根基。

俞章法董事长说，咱们夸大战略引领成长，是由于强化战略引领，才气解除滋扰，心无旁骛，一直坚定准确的成长标的目的。标的目的明确才气行稳致远；走对于途径方能事半功倍。

公司的战略性成长思绪详细表现于“四个改变”：成长定位，由重型设备打造企业向多板块营业在一体的现代设备打造集团改变；成长动力，由传统动能向传统动能+新动能两轮驱动改变；成长体式�����APP格局，由产物谋划向财产谋划改变；成长路径，由重资产线性增加向轻资产、轻布局增加改变。

咱们夸大“立异驱动成长”，是由于立异是咱们的“基因”，是中信重工成长的第一动力。“立异驱动成长”，就要深化技能立异，起劲做到“顶天登时”。顶天：焦点技能必需连结行业领先、海内领先以致国际领先；登时：焦点技能必需实现年夜范围财产化。就要深化治理立异，尤为是贸易模式立异，加速向“焦点打造+综合办事商”转型，驶入立异成长“快车道”。

咱们夸大“价值晋升成长”，是由于公司周全深化鼎新的基来源根基则之一就是遵照价值取向，价值高的用加法，价值低的用减法，目的是使公司的市场价值不停晋升。

2017年的重点事情是：

一是强化立异驱动。不停深化技能立异、出力推进治理立异、有用推进贸易模式立异。

二是制造财产板块。做稳做优传统动能中的焦点打造、要害根蒂根基件、项目成套、打造业办事业四个财产板块，鼎力大举培育以及成长呆板人及智能设备、节能环保、新能源动力设备、兵工财产板块等新动能板块。

三是加速国际化成长。借助 “一带一起”国度战略的实行，充实调动各方踊跃性，加年夜国际市场开拓以及产物布局调解力度，倏地推进国际化进程，做强做至公司国际市场。

四是推进鼎新落地。以构造管控模式的鼎新撑持各财产板块做年夜做强；以薪酬系统的鼎新引发各财产、各体系的活气以及创举力；以干部人事轨制的鼎新，强化干军队伍的担任精力，制造职业司理人步队；以技能体系的鼎新有用鞭策新产物、新营业的成长。

五是深化双创事情。以互联网+为抓手，制造综合办事商；设置装备摆设完美三公共创平台；富厚“四群共舞”创客系统内在；助推体系体例机制鼎新立异；晋升众创空间设置装备摆设程度。

六是增强党的设置装备摆设。周全执行管党治党主体义务，凸起党的带领，增强党的设置装备摆设，永葆党的进步前辈性以及纯正性，铸造各项事业成长的刚强带领焦点。

俞章法董事长要求泛博干部，要永怀朝上进步之心，一直捉住成长第一要务；永怀义务之心，一直强化担任实干；永怀开阔之心，一直连结精诚连合；永怀畏敬之心，一直做到清正耿介。

俞章法董事长招呼泛博干部，于公司聚焦新定位、抢抓新机缘、谱写新篇章的要害期间，各人配合起劲，以时不再来的精力，领导全体员工为中信重工的成长做出新的更年夜的孝敬。（本文来自中信重工）